Il Periodo di Consolidazione

Periodo di consolidamento ed espansione: 2011-2016

2011
L’anno è cominciato bene ed è stato buono nonostante un eccesso di pioggia.
L’impianto di confezionamento era pronto a febbraio per il primo container.

Per il campo, sono stati acquistati due polverizzatori, due trattori, trimmer, carrette, camion, camionette e moto, ecc.

Abbiamo fatto un contratto con un meccanico per garantire il 100% di disponibilità dei mezzi di produzione, e con un gerente del confezionamento con vasta esperienza nell’imballaggio. Durante tutto l’anno ci sono stati 2820 mm di pioggia, superiore alla media annua degli anni precedenti di 1800 – 2200 mm. Nonostante ciò abbiamo fissato la produzione in 28 containers per VRT (Von r…. T….).

La cosa più importante, è stata la conferma della strategia di avere una piccola piantagione e utilizzare al massimo i 12000 ettari di limone piantati nella regione di Cruz e Mangabeira: con costi fissi estremamente bassi siamo stati in grado di passare questo periodo in modo sicuro e senza traumi importanti.

pianto di imballaggio che funzionava per la prima volta, con una manodopera senza esperienza fu molto grande, e non lasciò nessuno spazio per pensare al progetto eco – culturale di Peralba proposito rimasto però sempre vivo.
Da quando abbiamo scoperto le bellezze del luogo, abbiamo sempre pensato di poterle condividere col mondo, in un attento programma che preservasse la natura.
Ma gli imperativi degli affari, accoppiati agli impegni con il nostro partner, Van Rhjin, ci ha fatto concentrare e sviluppare l’azienda AROS AGRICOLA (Farm Peralba).

2012

È stato caratterizzato da una siccità nella regione di Cruz das Almas, che ha decimato i raccolti, la siccità ha ridotto del 50% i frutti.
La nostra piantagioneè stata poco colpita dalla siccità, dal momento che le piante di limoni sono estremamente resistenti alle situazioni climatiche estreme, quali quelle di siccità o di pioggia eccessiva: il nostro microclima è benedetto e quest’anno abbiamo ricevuto 1484mm di pioggia, più che sufficiente per un buon raccolto. Ma l’impatto a Cruz e Mangabeira fu immenso e la conseguente devastazione delle colture di limoni (per i piccoli agricoltori che letteralmente hanno sradicato piante per piantare altre colture più resistenti alla mancanza d’acqua) ha influenzato la nostra strategia di acquisto di limone in questa regione per mantenere la nostra piccola area.

Insieme a questo fallimento del raccolto, entriamo in una guerra dei prezzi con i grossisti di Cruz das Almas, perché una offerta di oltre il 50% inferiore alla domanda, invalidò economicamente il nostro programma di esportazione.

Abbiamo dovuto prendere atto che la nostra strategia di avere una piccola piantagione e comprare i limoni da terzi era impossibile.

Dopo innumerevoli analisi, discussioni e proiezioni decidiamo di essere indipendenti da terzi. La siccità non ci ha colpito in forma così grave: nel nostro microclima la brezza dell’oceano porta umidità ogni notte e la mattina le foglie sono bagnate. Ben poche piante sarebbero morte e rapidamente avremmo potuto sostituirle.
Abbiamo dovuto decidere di diventare autosufficienti. E per questo, per soddisfare le esigenze dei nostri clienti, dovevamo essere quattro volte più grandi ( ciò è avvenuto solo nel 2014, quando siamo diventati la più grande piantagione di limoni senza irrigazione nello stato di Bahia).
E tutto è successo molto rapidamente!

Il nostro Manager, con una vasta esperienza nella produzione di grandi piantagioni, ci ha guidati nel processo e in quello stesso anno, con il ritorno delle piogge, piantammo come mai prima! Non abbiamo esitato un attimo.

Aumentare la piantagione fu relativamente facile, perché avevamo la terra disponibile, ma professionalizzare la squadra è stata la sfida; la gestione ha dovuto agire contemporaneamente su quattro fronti:

  • Rigoroso controllo di parassiti e malattie
  • Nutrizione del frutteto attraverso la fertilizzazione, con prodotti chimici, organici e spray, rispondendo ai bisogni identificati dalle analisi del fogliame e del suolo
  • Introduzione di pratiche agricole del GlobalGap
  • Conquista di nuovi mercati

È stato un anno di molti combattimenti. Anche così siamo riusciti a esportare 26 contenitori in Olanda. Sopravvivemmo economicamente, perché i prezzi dei limoni e del caffè sono saliti alle stelle, ma con una perdita di rifornimento di quasi il 40% dei limoni è stato difficile soddisfare le esigenze di VRT: comunque siamo stati in grado di rispettare il 78% di quello è stato concordato con gli olandesi.

Abbiamo comprato e piantato 60 mila piantine in un mese! La banca di sviluppo dello stato di Bahia-Desenbahia, ha creduto nel progetto e ci ha aiutato: abbiamo piantato 55 ettari vicino al Peralba Rio e al Novo Rio in 35 giorni. Non solo: ripiantammo piantine nella zona di Peralba Italia nell’ambito della politica di manutenzione dello stand. Le piogge ritornarono, El Nino evidentemente era passato e ora vi era solo la speranza che le piantine crescessero.

Questa espansione della coltivazione del limone è stata effettuata in aree di pascolo, riducendo l’area di cibo per il bestiame. Con la siccità nella regione, procurare il foraggio è diventato costoso e difficile. Il prezzo della carne di bue è caduto per l’aumento dell’offerta e anche per la diminuzione della qualità dovuta alla siccità.

Il caffè di qualità Arabica fu più sensibile alle alte temperature, cosa che ci ha portato a perdere alcuni ettari di questa specie.
Le angurie venivano bene e allora ne abbiamo piantato cinque acri.
Ad ogni esperienza, siamo diventati più competenti a gestire le difficoltà e imparare da loro.
Mai arrendersi!

2013 e 2014

Abbiamo inviato 38 containers in Olanda.
Le piantagioni di Peralba River e di New River sono cresciute bene. Quest’anno abbiamo iniziato un programma di reimpianto dei frutteti, ripristinando il tasso naturale di perdita di un frutteto, sono stati collocate 12000 piantine nelle aree: Peralba Italia, Peralba Rio e New River.

Le notizie da Cruz das Almas non erano buone. C’era un altro anno disastroso, che ha confermato la validità del nostro approccio. Al massimo la pioggia nella nostra zona è arrivata a un livello di 1800 mm e per noi era buona: siamo stati fortunati ad avere piantato in un tempo favorevole nel nostro microclima.

Anche il caffè andò bene e raccogliemmo 880 sacchi in quell’anno.

2015

Al il Peralba Rio e al Nova Rio abbiamo dimostrato la nuova vitalità della piantagione e abbiamo iniziato a produrre nel secondo anno poco ma per noi fu un segnale molto positivo! E per coronare il tutto, sono stati esportati 44 containers, tutti con la nostra frutta. E noi ci siamo espansi. Abbiamo piantato più di 35634 piantine nel Peralba Sucupira in regime superintensivo: che significa raddoppiare la produttività per ettaro e raggiungere il nostro obiettivo di non meno di 45 tonnellate per ettaro (e + di 67 in regime superintensivo).
E infine, nel mese di settembre abbiamo iniziato le procedure per aprire AROS TRADING Co., con il nostro rappresentante olandese: così ora saremo presenti in tutti gli anelli della catena.
Il futuro è nostro!

2015!!! è stato un anno molto buono!
Le pratiche agricole del MEP (gestione ecologica dei parassiti) infine sono state incorporate dal nostro team.

Le prestazioni per il controllo delle malattie e dei parassiti sono state più veloci e più puntuali, evitando di irrorare l’intera area senza bisogno, ciò ha avuto un impatto sui costi e la qualità del frutto. Abbiamo investito nella formazione del personale e dei controllori di malattie e parassiti “quest’anno ha avuto un utilizzo medio di frutta per l’esportazione del 76%!!! E la deviazione standard fu molto stretta, poiché molti containers hanno avuto l’84% e + di utilizzo!!!

E la produttività è aumentata notevolmente: superare il limite di 48 contenitori esportati e già pianificammo da 62 a 68 nel 2016: e questo sarà l’ultimo anno che abbiamo destinato a perfezionare e consolidare i processi di management della coltivazione.

Ma non è tutto! In questo anno potammo e sfrondammo 96 mila piante di caffè. La produzione cadrà nel 2016, ma per il 2017 stiamo prevedendo una produzione di almeno 1660 sacchi, in una media conservativa di 56 sacchi per ettaro.

Nel 2016 ci aspettiamo di raccogliere i frutti di questa maturità operativa, questi anni saranno le fondamenta per il nostro progetto: “ età dell’oro